• Dirigeants, cadres, managers de proximité.
• Responsables de service ou de projet impliqués dans une transformation.
• Formation accessible aux personnes en situation de handicap :
- Référent Pédagogique et Handicap de l’Organisme : Frédéric GAUDIN et Julien FONTAINE - Tél : 0262 150 950
- Mail : info@star-aid.fr

Aucun

● Comprendre les impacts humains et émotionnels des transitions organisationnelles.
● Identifier les signaux faibles de démobilisation et de résistance au changement.
● Mieux se connaître pour ajuster sa posture et sa communication en période de mutation.
● Adopter une posture managériale stabilisante et mobilisatrice.
● Mettre en œuvre des outils de communication et de régulation adaptés aux périodes de mutation.
● Élaborer un plan d’action personnalisé pour accompagner ses équipes dans la durée.

Jour 1 – Comprendre et sécuriser les transitions :

• Cartographier les impacts d’une transformation
- Ce qui change réellement : organisation, rôles, relations, identité professionnelle.
- Identifier les zones de fragilité pour les équipes.
• La psychologie des transitions
- Les phases émotionnelles vécues par les collaborateurs (modèle de Kübler-Ross, ADKAR).
- Les besoins implicites : sécurité, sens, reconnaissance.
• Repérer les signaux faibles de résistance
- Démotivation, retrait, passivité, conflits larvés.
- Lecture des résistances actives et passives.
• Connaissance de soi : quel manager suis-je face au changement ?
- Auto-diagnostic : mon rapport au changement et à l’incertitude.
- Identifier mes réactions réflexes (contrôle, évitement, agitation).
- Mes points d’appui et mes zones de vigilance comme leader en période de transition.
• Atelier pratique
- Analyser une situation de transformation vécue par un participant.
- Décryptage collectif des postures managériales.


Jour 2 – Mobiliser et accompagner durablement :

• Construire un discours de sens
- Reformuler le changement pour donner une vision mobilisatrice.
- Techniques de communication en contexte sensible.
• Accompagner les équipes dans l’incertitude
- Installer des repères stables (rituels, réunions de régulation).
- Créer des espaces d’expression sécurisés.
• Prévenir les risques psychosociaux liés aux transitions
- Gestion des surcharges émotionnelles et du stress collectif.
- Anticiper les signaux de burn-out ou de désengagement.
• Atelier de co-développement
- Construire un plan d’accompagnement concret pour son équipe.
• Plan d’action et clôture
- Élaboration d’un plan d’action individuel (à court et moyen terme).
- Engagement : "Ce que je décide de changer dans ma manière d’accompagner le changement".

Equipe pédagogique :

• Formation dispensée par une coach expérimentée, diplômée d’État assistante sociale, spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants et managers en posture managériale, gestion des tensions, conduite du changement et prévention de l’usure professionnelle.

Moyens pédagogiques et techniques :

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Apports courts et illustrés (psychologie du changement, gestion des résistances).
• Auto-diagnostics sur son rapport au changement et son style d’accompagnement.
• Études de cas issus de contextes réels (fusion, PSE, hypercroissance).
• Mises en situation professionnelles (communications sensibles, gestion de résistances).
• Co-développement entre pairs.
• Élaboration d’un plan d’action concret et opérationnel.

Dispositif de suivi de l'exécution et de l'évaluation des résultats de la formation :

• Feuilles de présence.
• QCM d’évaluation individuelle des acquis.
• Questionnaire de satisfaction à chaud.
• Remise d’une attestation de formation avec mention des acquis.